抖音网站0.5块钱100个一、核心观点
1.短视频赛道竞争格局
市场产生“3+N”格局，逐渐从流量竞争转向存量竞争。
2.抖音和快手的本质区别
（1）价值观不同，所以算法中心化程度不同
抖音原本的名子叫A.me，意思是awesomeme，抒发崇敬我的意思。
目前的slogan是记录美好生活，崇尚把流量推向背部Kol，基于中心化的算法使优质内容得到最大程度的分发。
快手的价值观是普惠公正，构建起去中心化的网路，算法上运用了基尼系数进行流量的均衡，按照边际效用进行流量的分配，让普通用户也能得到流量。
（2）抖音早期重营运，快手轻营运
抖音原本从各大艺术高校约请潮流年青人群体成为种子创作者群体，打磨以后开始大力度约请名星进驻、举办营销活动风波。
快手早年没有主动约请自带流量的名星/大V进驻，目前的腹部达人，更多是靠达人自身的营销营运、或是抱团相互引流实现粉丝积累的。
（3）调性不同，面向用户不同，用户间关系不同
抖音原本面向的是高线城市的年青群体，无论是产品的icon、名字、各种滤镜、配乐风格都透漏出年青的风格。
在团队尝试上百个视频软件，并做了大量盲测后决定采用全屏模式，视频编辑功能十分强悍。
快手的用户年纪偏大，70%来自于低线城市，调性偏下沉，生活类内容偏多。平台采用双排大瀑布流的形式，给更多视频爆光机会，如今加了精选，也可以单列全屏；建立起老铁关系链，互动较抖音更频繁。
（4）赢利模式占比不同
3.为何各家竞品要做急速版？
互联网公司上线急速版的目的是为了抢占更多下沉用户，但会存在急速版与主APP之间重叠渡过高、商业化协同问题。
急速版App一般拆掉毋须要的功能和模块，只保留最核心的功能，红包激励是标配，最大程度低适配中高端手机。
4.短视频产品历史带给我们的经验和教训
（1）定位要明晰
腾讯加码短视频的策略是大面积撒网，3年前重启的微视一马当先。
但产品和抖音特别像，创新不够，虽然领到腾讯大量资源，例如陌陌中“用微视拍摄”的限时推广入口、“视频红包”玩法，也没有成为一个拳头产品。
归根结底，微视落后于抖音、快手，缘由在于定位不准、来回调整的业务团队、错过时间窗口。
（2）处于弱势时期时，要找到对手的软肋，错位竞争
寻求市场错位下的产业红利，构建起与竞争对手根本性差别的竞争维度，找寻竞争对手的软肋，竭力出击，筹建正确的指标。
（3）找到第二下降点
字节跳动2012年开始做明日头条，2016年开始做短视频，分别推出抖音（潮流年青人群UGC，对标Musically）、火山（UGC，对标快手）、西瓜（PGC，对标Youtube），字节跳动是怎样实现第二曲线的呢？
a.要有主航道
第一下降曲线变长变宽后，筑牢为主航道，主航道可以为以后的第二曲线提供流量。
b.要有核心引擎
明日头条的核心引擎是推荐引擎，推荐引擎和字节跳动的诸多产品是相互滋润的关系，一个app领到用户数据后，可以为其他app给用户推荐提供养料，提升推荐确切率。
c.自下而上多样探求+独立、边缘创新+自我破坏
基于主航道和核心引擎，在每位步骤注入创新，独立出有挺好的发展前途的创新产品，一二曲线之间有创造性自我破坏，规划子系统之间的相互竞争。
d.找到破局点
2016年上半年，视频阅读量翻3倍，全年视频播放量是2015年的6倍，说明短视频的风口来到。
e.击穿破局点
2016年上线了三大视频app，抖音、火山和菠萝，前9个月数据表现很差，但张一鸣调来更多资源持续投入做短视频，击穿破局点。
2018年新年城市市民返乡，加上广告投入，抖音用户量激增，2018.4，明日头条的极限点开始增长，抖音超过明日头条，实现第一曲线、第二曲线的交接。
5.未来的发展方向
（1）内容生态建设专精化、中视频、微短剧、Vlog
内容是用户逗留在某个平台的重要理由，当平台中有充足的专精化程度较高的内容后，但是用户有需求，可考虑做知识付费。
（2）电商化
电商、直播打赏是短视频APP的主要变现形式。短视频/直播可以通过主播联接起用户和店家，培养主播与用户的信任关系，建立人、货、场的商业闭环。
（3）社交
社交功能才能极大地降低用户黏性，并能帮助腾讯以外的公司甩掉陌陌对短视频传播的限制。
（4）生活服务
短视频基于用户和线下店地理位置匹配，利用平台分发或用户搜索，有望产生本地生活服务圈新场景，将分走美团的面包。
（5）产品国际化+产品矩阵联动
产品创新可能会孵化出表现良好的产品，给公司带来第二下降曲线，产品矩阵联动能释放更大的流量潜力。
二、目的
三、竞品选择
四、背景
1.市场规模
按照QuestMobile数据，2020年上半年，整个短视频行业月活跃用户规模在疫情期间达到9.1亿，然后整个行业增长趋缓，环比增长趋缓至10%以内，整体规模下降到8.5亿。
相比2018年同期，2019年6月，安装2个及以上短视频APP个数的用户比列上升。
2.竞争格局
市场产生“3+N”格局，逐渐从流量竞争专项存量竞争，重在提高用户存留。
3.短视频用户画像：大众化、全民化
抖音、快手、微信视频号的用户囊括10岁以上群体，用户渐渐全民化、大众化。
2018年至2020年，20岁-39岁用户占比逐年增长，40岁以上用户占比逐年上升，反映短视频正努力获得更多的中年用户群。
五、产品历史
1.抖音
slogan：记录美好生活。
产品历史：
2016年9月20日上线，从上线到MAU达1亿用了一年半，从1亿到4亿仅用了9个月，成为MAU破4亿用时最短的互联网APP，实现了对快手的快速反超。
上线后打磨到2017年新年后才趁势压上资源，产品数据表现优秀，让头条决定将各类流量名星BD推广资源竭力导向该产品。
从美拍批量导出KOL和承接头条的名星资源，做以KOL为核心的粉丝传播。
2017年11月10日，明日头条用10亿欧元竞购北美音乐短视频社交平台Musical.ly，与抖音合并。
2018年7月，抖音上线官方推广任务接单平台星图平台。星图平台与微博微任务以及快手快接单功能类似，主打功能是为品牌和达人提供广告任务撮合服务并从中缴纳分成或附加费用。
2019年成为晚会独家社交媒体传播平台。
2020年1月8日，火山小视频和抖音即将宣布品牌整合升级，火山小视频改名为抖音火山版。
2021年抖音成为晚会独家红包互动合作伙伴。其爆发式下降一方面始于其诞生于4G加速普及期，另一方与抖音初期引入名星大V、重营运、中心化内容分发逻辑密切相关。
特征：
a.早期重营运
创立以来就非常注重内容创作者的主动营运和管理，营运背部内容产生爆品，也易使用户们模仿裂变。
一开始从各大艺术高校约请潮流年青人群体成为种子创作者群体，并主动联系直播平台家族帮会、从美拍批量导出KOL。
并在度过了上线以来头几个月的产品打磨期后，就开始加强力度约请名星进驻、举办营销活动风波等。
2017年推广风波包括鹿晗新曲发布、赞助《中国有嘻哈》、登录《天天向下》。
2020年上线了“创作者等级体系”（针对开通了“商品分享权限”的创作者），内容质量、内容影响力、粉丝影响力和商业影响力四个诱因决定达人的等级。
b.重MCN、工会化
2019年抖音成立直播中台，大量引进工会，知情人士称，“工会要完成任务，逼着这种人工作时长越来越长，不完成任务不能下播。”
c.中心化算法造成用户消费数据好
抖音从2017下半年开始弱化人工营运，加强算法。
推荐浏览、点赞、评论、转发、观看完成度、关注等各项指标上表现优秀的内容，经过多轮流量池筛选，让用户打开抖音能看见新品内容。
d.视频编辑功能强悍
从上线开始，抖音的视频编辑门槛较低，特效、道具、配乐要比其他产品更出众。
例如逗趣的AR表情，背景音乐有时下流行的各类电音、混音、欧美、搞笑段子、综艺等，还有滤镜、美颜、贴纸道具等元素，迸发视频拍摄者的创作热情。
e.变现模式主要为广告
2019年80%产值来始于广告，电商占比有望扩大。对直播电商筑起高墙，2020年10月开始，封禁外部链接，不容许第三方商品步入抖音直播间购物车。
（4）产值情况
字节跳动2020年广告收入达到1830亿，2021年目标为2600亿。
抖音2021年Q1广告收入超过310亿，明日头条为91-92亿。
字节跳动预计明日头条2021年的广告收入为450亿、抖音为1500亿。
2.快手
slogan：拥抱每一种生活。
产品历史：
快手GIF创立于2011年10月，2012年11月进行社区化变革，从社区化变革到MAU达1亿用了4年，从1亿达4亿用了3年多。
2019Q1，快手高管进行“重庆大会”，上海是抖音重镇，渗透率差别让高管认识逐渐转变，变激进是必然。
“K3两人战略指挥部”成立。
关注流等功能得到改善，游戏、直播、商业化、电商部门壮大。
营运部门开始重新规划业务线并壮大人数，大屏版、极速版的上线，以类似抖音的产品形态主攻下沉市场。
快手成为亚运转播合作伙伴。自7月23日东京亚运会闭幕起，用户可通过快手网站及App等点播东京亚运会的全部比赛。（界面新闻）
特征:
a.普惠公正，去中心化
快手采取“去中心化”流量分发模式，用基尼系数（形容国家贫富差别的指标）进行流量的均衡，按照边际效用进行流量的分配，即倾向于把流量给带来边际效应更大的创作者，抑制极端的名星导向，没有名星榜、红人榜等，背部流量占比30%。
对用户上传的视频依据标题、描述、位置等打上标签，并匹配给符合标签特点的用户。
与抖音相比，快手的流量池粉丝用户权重更高，被推荐的门槛较低，用户创作的内容能得到愈发平等的诠释，满足了更多的通常内容创作者。
b.社区属性强
有稳定的老铁关系链，内容创作者拥有私域流量。赞评选高于抖音，表明快手的用户更喜欢给创作者评论，用户之间有强关系快手买热度链接，社区属性好。
c.初期不注重营运，18-19年开始加强营运力度
早年并没有主动约请自带流量的名星/大V进驻，快手上目前的腹部达人，更多是靠达人自身的营销营运、或是抱团相互引流实现粉丝积累的。
近三年快手强化在创作者方面的营运，有意识弱化抱团的“家族”达人影响力。
还开始培养自己的红人，比如推出快手去年首个男团KSGirls、“凡星达人训练营”。
d.变现形式以直播为主但直播变现比列逐年下降，从2017年的95.3%增加到37.2%。广告业务收入逐年提高，从2017年的4.7%提高到2020年的37.2%。
产值情况:
2021Q1快手产值为170.19万元，环比下降36.6%，净巨亏49万元，环比扩大89%。直播打赏收入为72.5万元，环比增长19.5%。
3.陌陌视频号
slogan：记录真实生活，人人都是独立创作的个体。
产品历史：
2020年初开启公测，2月约请部份媒体和垂直领域KOL进驻，开放更多普通用户的视频号入口和观看功能的公测资格，3月扩大开放普通用户创建视频号的公测资格。
2020年陌陌视频号界面与功能迅速迭代。
一方面，界面和功能迅速建立，尤其在直播场景中。
另一方面，溶入陌陌生态，多触点打通其他蓝筹股。
6月进行了大改版，顶部份为关注、朋友点赞、热门、附近4个版块快手买热度链接，如今底部除去了附近版块。
2020年年末日活突破2.8亿，直逼快手。
视频号与抖音用户重合率将近5%，最高不超过10%，表明视频号把握了抖音仍未覆盖的增量人群。
2021年5月26日，公众号打通视频号直播，打破图文和视频的界限，平添更多玩法，让许多视频号收获更高热度。
特征：
a.独立于微讯号、微信公众号外的另一重作者身分。
b.陌陌流量的集散中心。
并非独立app，在陌陌中以功能方式存在，可以获得陌陌大量流量，作为陌陌内的流量“集散中心”，既承载来自其他蓝筹股的流量导出，也作为综合触点支持向其他服务场景跳转。
c.公域、私域同步发展
区别于抖音、快手，视频号是真正可在私域+公域同步发展，实现社交推荐与算法推荐的优势互补。
通过视频号三大界面内容排序逻辑对比克制，同学栏更多的是社交属性，让用户看见同学点赞、收藏的视频；推荐栏是算法推荐，更可能看见数据表现优秀的的作品。
对外VS抖音、快手
私域方面，视频号充分挖掘陌陌上的好友关系，让视频号内容通过社交推荐裂变。
对内VS公众号、朋友圈