抖音网站0.5块钱100个现今互联网电商与本地生活服务平台的边界日渐模糊抖音业务下单24小时，但是前者早已产生了海量的用户、数据资源及广泛的商业机会，加之本地生活服务与大众生活息息相关，有着刚性的用户需求和较强的用户粘性，除了具有很高的商业价值，但是其规模增速也非常迅速，所以互联网大鳄们都希望能在该领域掌控更多的话语权，以牢牢抢占未来发展的优势地位。
各路大鳄加速布局本地生活服务市场
何为本地生活服务？简单来说，就是将当地的餐饮小吃、酒店旅游、休闲娱乐、运动瑜伽、生活服务等线下资源线上化，它一方面可以为线下店家提供线上营运推广渠道，另一方面也可以为用户节约消费成本以及搜索比较的时间成本。
现在的本地生活服务市场完全可以用山雨欲来风满楼来形容，三年前抖音就始终在紧锣密鼓、低调布局，从达人探店到订餐业务，抖音的步步为营也令诸多竞争对手感到压力，其他的竞争者也不甘掉队，纷纷在本地生活服务领域加码。
去年3月高德与口碑即将合并，前者是阿里本地生活旗下的到店业务平台，未来阿里所有的本地生活到店业务都将被统一整合到高德地图这个入口中。近来嘀嘀也加入了战局，向部份用户提供景点套票、美食团购等目的地信息推荐服务。
不久前小红书宣布入局团购赛道，以“‘食’力发店计划”“探照灯计划”吸引餐饮店家进驻，明年4月小红书推出本地生活官方帐号“土拨薯”，此后公司又推出了本地生活交易合作服务平台一一小红书官方探店合作中心，平台期望通过拔草的方法，深入挖掘团购到店的宽广市场。
快手很早就早已在开始布局探店业务，2019年公司宣布向优质创作者提供品牌拔草及营销转化扶植，2020年与携程携程、去哪里网合作，继续探求本地生活服务的路径，明年4月又推出了官方本地生活小程序。
不久前快手整合了本地生活的多项商品服务权益，推出了首个服务品牌“信任购”，与之一齐上线的，是基于信任购商品举办的短视频招募活动，但凡快手本地生活的达人、商家、优质内容创作者，都可以参与此项活动，发布挂载商品链接的相关原创视频，符合要求的视频能有机会获得高达10万流量的爆光度。
快手的目标也很明晰，通过构建起本地生活的服务闭环，确保相关业务能保留在平台内部，总体上来看，快手在本地生活服务领域的战略规划仍不够清晰，业务布局结合实际需求还不够紧密，整体推动速率还不够快，直至今年9月快手才创立了本地生活事业部。
尽管丧失了业务上的先发优势，不过相比竞争对手，快手的整体实力也是不容轻视的，后续仍有可以一战的机会，从近日的业绩表现来看，快手的布局早已收到了不错的疗效。
6月18日至6月24日，快手本地生活支付订单金额较一周前下降超过45%，其中休闲娱乐、住宿的GMV较一周前下降超过100%，餐饮的GMV较一周前下降超过55%。
对于快手而言，本地生活赛道除了是一个极具潜力的业务下降点，同时也是企业反超抖音的一个重要抓手。从大鳄们纷纷落子布局来看抖音业务下单24小时，当前多方持续恶斗角逐的背后，似乎都是为了角逐本地生活服务的宽广市场。
抖音跨界入局，胜算能有几何？
在注意力经济和内容为王的时代，各大互联网企业纷纷开始向内容电商转变，平台店家也凭着优质内容来不断提高成交转化率，撬动流量进行变现，相比图文展示，直播自带天然的营销属性，是电商平台未来发展的趋势和方向。
2022年抖音的生活服务业务早已囊括了370多座城市，合作分店超过了200万家，GMV环比下降了7倍，尤其是下半年服务商的数目相比上半年飙升了4倍，在抖音的客人中，有80%都是新顾客。
平台最大的优势在于用户体量大且优质内容多，这是抖音勇于切入其他行业与赛道的胆气，月狐数据在报告手指出，截止2023年6月，抖音来客的用户安装规模为678.5万、月均DAU为58.3万，尽管体量不大，不过下降速率很快，抖音来客月均DAU的环比增长达到了270.2%。
受众早已渐渐习惯了视频拔草+线下消费这些商业模式，平台不须要耗费额外的时间与精力，培养用户养成看短视频、直播并下单购物的习惯，反观现今的网店，就在想方设法补足这方面的弱项，其实这也须要经历一个较长时间的过程。
如今抖音最须要做的就是把这些模式延展到本地生活服务的各个环节，最终产生一个个的消费闭环，比如近来抖音又对生活服务的多个部门负责人进行了岗位调整，其中酒旅业务也被升级为了一级部门，与到店业务平行，去年7月初抖音生活服务部门与全省多家饭店联合发起了假期大促活动，这势必会给其他平台的生活服务业务带来较大的冲击。
也应该听到，抖音做本地生活服务，有两个最大的弱项须要克服，一方面平台用户看热闹的多，下单的顾客相对要少一些，所以其到店率、转化率、核销率等实际指标距离公司期望仍有一定的差别。
另一方面是货运成本过高，抖音也很清楚自己的这个劣势，所以今年8月抖音与饿了么共同宣布，双方将在本地生活领域举办合作，共同构建“即看即点即达”新服务，去年末双方在北京联合推出了订餐场景创新试点，用户刷抖音下单订餐后，饿了么骑手会送货上门。
从长远来看，在电商平台以及本地生活领域的业务规模不断壮大之后，抖音也须要像易迅、淘宝那样构建起自己的自营货运，这也被业内普遍觉得是确保服务质量、构建电商平台核心竞争力的重要途径之一。
下沉市场必定成为兵家必争之地
艾瑞咨询预计到2025年，国外本地生活服务的市场规模将下降至35.3万万元，其线上渗透率也将增至30.8%，当前一、二线城市的本地生活服务市场竞争过分激烈，从餐饮、美发到车辆保养、休闲购物，各种实体店的发展都早已步入了困局。
在竞争格局已渐渐定型的背景之下，宽广、多元且分散的下沉市场，就成为了大鳄们重点加码的新战场，抖音、快手等互联网科技大鳄都在此地狭路相逢，QuestMobile的数据显示，下沉市场用户在抖音、快手上的月人均使用时长分别达到了33.9小时、29.3小时。
相比一、二线城市，下沉市场投入大、收效慢，且短时间内难以起到立竿见影的实际疗效，为了积极拓展下沉业务，各平台还须要大力拓展营运团队，同时采取多措施推动店家的进驻速率，通过加强对三线以下区域在使用本地生活服务方面的补助力度，来留住下沉市场用户。
现在抖音的体量及流量优势十分显著，抖音本地生活早已覆盖了国外半数左右的城市，合作店面也超过了200万家，各地的店家均不约而同地选择抖音作为线下引流的主要渠道。
不过抖音也并非能完全做到高枕无忧，作为本地生活领域的后来者，抖音还须要付出更多的努力才会打破初期开发者所构建的商业生态壁垒，但是抖音上的消费是基于兴趣营销，用户在影音节目的感官剌激下付费，而在冷静之后常常会选择退货，这会给收汇率指标带来不小的影响。
尤其是在店家资源和流量分配方面，本地生活服务的机制原理也同往年的内容分发算法不一样，在实际应用中还须要有一个不断建立的过程。
前不久抖音推出名为“巨量引擎”的服务平台，该平台与注重内容创作引流的“DOU+”不一样，它提高了地理诱因方面的权重占比，平台店家可以利用这个引擎精准地控制流量投放范围，因而实现对目标顾客的精细化筛选。
总的来说，在这一轮本地生活业务的布局过程中，企业须要愈发理智的打法，电商平台要立足更下沉的市场，借助更精细化的营运，彻底跟传统的补助大战挥手挥别，而强悍的算法壁垒与精准的流量资产变现能力，将会成为电商大鳄们的核心价值与取胜之道。
在下沉市场，围绕抖音、快手、滴滴等阵营之间的对决才刚才开始，这除了是一次流量的再分配过程，更是基于新商业逻辑和新营运理念的新机遇与新挑战。
结语
互联网时代的博弈，要求企业必须更精准地拿捏住每一步的时机与火侯，当前大鳄们纷纷入场、加码下注，新一轮的群雄逐鹿正式开始，而抖音打入本地生活赛道，既令这条赛道显得更加拥挤，同时凭着自身庞大的体量与流量优势，也会令一众竞争对手心生顾忌，目前看来，一场愈发激烈的对决正式拉开序幕，谁能笑到最后，成为大战过后的胜利者，让我们拭目以待。
完
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